資產(chǎn)運(yùn)營公司“三管”齊下確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)

自集團(tuán)正式下達(dá)《2019年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)責(zé)任書》以來，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司積極組織實(shí)施多項(xiàng)管控措施，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，層層壓實(shí)責(zé)任，做到掛圖作戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

理清發(fā)展思路，明確項(xiàng)目責(zé)任考核。對自主經(jīng)營業(yè)務(wù)梳理總結(jié)，分解重點(diǎn)任務(wù)，確定相關(guān)責(zé)任人員，并將工作完成情況與各部（室）、責(zé)任人月績效考評、年終考評相掛鉤，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以目標(biāo)管理激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量。

實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，加大進(jìn)度跟蹤力度。結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)制作《2019年重點(diǎn)任務(wù)工作情況跟進(jìn)表》并上墻公示，通過公開項(xiàng)目進(jìn)展情況，每月跟進(jìn)項(xiàng)目序時(shí)進(jìn)度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

組織專題培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)實(shí)操水平。開展《國有資產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)》《固定資產(chǎn)類投資的風(fēng)險(xiǎn)防控與盡職調(diào)查》等專題講座及培訓(xùn)，進(jìn)一步提升投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)支撐。