泉州城建集團(tuán)防疫復(fù)工“雙線”作戰(zhàn)

在新冠肺炎疫情防控新階段，集團(tuán)就打好疫情防控和項目攻堅“雙線”統(tǒng)籌戰(zhàn)進(jìn)行再部署，截至目前，泉州第一醫(yī)院城東院區(qū)二期病房樓、龍興小區(qū)二期、柯石排洪渠生態(tài)綠廊、正骨醫(yī)院北峰院區(qū)等18個項目已通過相關(guān)部門復(fù)工審批并正式復(fù)工，全面吹響建設(shè)項目復(fù)工“沖鋒號”。

城建國投公司“三落實(shí)”促復(fù)工防疫兩不誤

落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)籌防疫復(fù)工

▲防疫領(lǐng)導(dǎo)小組一行走訪項目一線檢查指導(dǎo)防疫復(fù)工情況

城建國投公司各項目協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位，根據(jù)項目實(shí)際情況，成立防疫領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)統(tǒng)籌防疫復(fù)工工作，制定方案，積極部署各項防疫措施，統(tǒng)籌防疫物資籌備分配，確保各項防疫復(fù)工工作準(zhǔn)備到位。

落實(shí)宣傳教育 提升防疫意識

各項目工地現(xiàn)場通過懸掛橫幅、張貼宣傳海報、分發(fā)防控手冊等形式切實(shí)提高員工防控意識，同時通過組建工作交流群，線上進(jìn)行宣傳教育，提醒返工復(fù)工人員相關(guān)注意事項，廣泛普及疫情防護(hù)知識。

落實(shí)防控行動 確保復(fù)工防疫兩不誤

加強(qiáng)各項目返工復(fù)工人員的追蹤排查工作，建立相應(yīng)健康臺賬，分類處置；加強(qiáng)施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域的消毒及出入管控工作，做好出入人員及車輛登記和體溫檢測；嚴(yán)格會議、就餐等管理，采取線上辦公交流、分餐配餐分時用餐等形式，減少人員密切接觸和聚集；切實(shí)發(fā)揮黨員在一線的先鋒作用，組織黨員沖鋒在前，在防疫復(fù)工工作中亮身份、當(dāng)先鋒、做表率、擔(dān)責(zé)任，帶頭承擔(dān)各項疫情防控措施落實(shí)工作，加強(qiáng)各參建單位黨員聯(lián)動，把黨建工作跟到復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最前沿。

住宅開發(fā)公司“四舉措”落實(shí)復(fù)工項目全面檢查

為推動企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定有序，做好疫情存續(xù)期間重點(diǎn)建設(shè)項目復(fù)工工作，住宅開發(fā)公司開展工程項目復(fù)工情況全面檢查，并現(xiàn)場召開會議部署近階段防疫及復(fù)工安排。

一是做好新返員工的管理登記工作，科學(xué)合理安排施工組織，保證疫情防控工作和項目建設(shè)任務(wù)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”；

二是各項目成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控預(yù)案，責(zé)任落實(shí)到人；

三是確保醫(yī)用口罩、消毒酒精、額溫槍等防控物資調(diào)配到位，建立隔離室，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保障復(fù)工人員的生命健康安全；

四是抓好工作區(qū)域防護(hù)工作，定時消殺防疫，嚴(yán)格施工人員出入管理制度，對進(jìn)出現(xiàn)場人員進(jìn)行健康檢查，要求佩戴口罩、測量體溫并登記臺賬。嚴(yán)格按照《泉州市屬國有企業(yè)新冠肺炎疫情防控期間復(fù)工導(dǎo)則》，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

東海投資公司戰(zhàn)疫情、保建設(shè)，做好“四到位”

積極落實(shí)首要責(zé)任 確保內(nèi)控機(jī)制到位

組織對工地疫情防控措施和安全生產(chǎn)條件進(jìn)行全面評估，累計形成《建設(shè)工程復(fù)工疫情防控評估表》5份；指導(dǎo)各項目成立以項目經(jīng)理為組長的疫情防控工作組，制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案；深化宣傳教育，與項目部人員簽訂防控承諾書。

按照“11個一律要求”確保人員排查到位

配備防疫專管員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工地疫情防控工作；建立人員實(shí)時動態(tài)健康管理檔案，對務(wù)工人員逐一登記造冊。

督促備足防控物資 確保防控工具到位

督促各項目根據(jù)防疫需要，備足口罩、紅外測溫儀等防護(hù)物品，確保上崗人員具備相應(yīng)防護(hù)用品；備足洗手液、消毒液水等消殺用品，定時對項目部辦公區(qū)、宿舍、廁所等區(qū)域進(jìn)行消毒。

實(shí)行全封閉管理 確?，F(xiàn)場布控到位

各項目現(xiàn)場進(jìn)行全封閉圍擋施工，只保留一個出入口，在出入口處安裝監(jiān)控攝像頭對進(jìn)出工地人員、車輛實(shí)施登記；指定合法經(jīng)營的集體用餐配送餐飲單位，實(shí)行簡約配餐、分散用餐，保障施工人員用餐。

建筑產(chǎn)業(yè)公司當(dāng)好“四個角色”助力園區(qū)復(fù)產(chǎn)

當(dāng)好“守門員”

對園區(qū)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出，做好人員體溫測量登記，有序且嚴(yán)格的“審查”筑起安全復(fù)工的第一道防線。

當(dāng)好“宣傳員”

持續(xù)做好輿論引導(dǎo)工作，在園區(qū)顯眼位置懸掛疫情防控宣傳條幅、張貼通告，向員工發(fā)放疫情防控資料的同時，還通過釘釘線上直播進(jìn)行疫情防控知識宣講，強(qiáng)化員工個人防護(hù)意識，動員全員參與應(yīng)對疫情從“我”做起。

當(dāng)好“情報員”

積極開展防控工作，組織摸排公司員工上崗前14天的行程動向、活動地點(diǎn)，建立健康檔案、組織有序返崗、做好防控處置，嚴(yán)防死守、不留死角。

當(dāng)好“勤務(wù)員”

備足口罩、酒精、消毒液、洗手液、額溫槍等防疫物資；日常加大辦公區(qū)域和公共區(qū)域的消毒液噴灑頻次；公司食堂實(shí)行餐食分裝打包，由員工分時段自行領(lǐng)取返回工位就餐，或者個別員工獨(dú)桌獨(dú)坐在食堂就餐，解決復(fù)工就餐的安全隱患。

市政工程公司嚴(yán)把“三道關(guān)”保項目有序復(fù)工

落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 把好管控關(guān)

第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，對各項目工地疫情防控措施落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對項目現(xiàn)場疫情監(jiān)測、報告、處置提供指導(dǎo)，嚴(yán)格按照各級政府、部門相關(guān)復(fù)工文件進(jìn)行現(xiàn)場管控。

協(xié)調(diào)多方聯(lián)防聯(lián)控 把好防疫關(guān)

督促各項目部嚴(yán)格落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)措施，分別設(shè)置隔離區(qū)域，配備口罩、消毒液、紅外測溫儀等防控用品；落實(shí)專人每日對在建項目辦公區(qū)、生活區(qū)等公共區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)、消殺，對項目現(xiàn)場所有出入人員進(jìn)行每日2次體溫檢測登記；及時對施工人員展開疫情防護(hù)相關(guān)培訓(xùn)。

加強(qiáng)到崗人員管理 把好安全關(guān)

各項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照各級部門防疫要求落實(shí)疫情防控措施，做好項目復(fù)工相關(guān)臺賬，對到崗各工種人員分類進(jìn)行建檔、登記、統(tǒng)計，切實(shí)掌握每名員工每日健康狀況，確保安全上崗。

城建置業(yè)公司“三抓好”為地產(chǎn)項目保駕護(hù)航

抓好內(nèi)外聯(lián)動

成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控方案、落實(shí)防控物資保障、嚴(yán)格部署防控措施，對外積極與項目屬地主管部門溝通對接，按有關(guān)部門要求進(jìn)行復(fù)工申請，對內(nèi)加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查、抓好隱患排查，多措并舉落實(shí)項目開工條件，做到有序復(fù)工。

抓好工地防控

施工現(xiàn)場實(shí)施封閉式管理，安排專人24小時對進(jìn)場人員體溫進(jìn)行檢測，對復(fù)工返崗的勞務(wù)人員做好安排和調(diào)整；督促全體人員作業(yè)過程中佩戴口罩，做好個人防護(hù)；加大消毒和通風(fēng)的頻次和力度，保持施工現(xiàn)場和生活區(qū)清潔衛(wèi)生；食堂內(nèi)采取分餐打包制度，嚴(yán)格分開進(jìn)餐，做到“不聚集、勤消毒”。

抓好地產(chǎn)營銷

城建·水墨芳林項目開啟“線上售樓處”服務(wù)，客戶可通過添加置業(yè)顧問微信咨詢了解項目訊息；城建·水墨華庭項目利用微信公眾號開啟“線上看房”服務(wù)，拓展地產(chǎn)營銷新方式；“水墨芳林”和“水墨華庭”營銷中心根據(jù)屬地主管部門疫情防控要求，提前加強(qiáng)了防護(hù)用品、消毒劑、體溫計、洗手液等儲備，為正式復(fù)工保駕護(hù)航。